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Si utilizas la información contenida en este blog, por favor, citar la fuente: Dra. Mónica Avero - www.monicaavero.blogspot.com

viernes, noviembre 28, 2014

¿compromiso real o compromiso superficial?

Existen dos tipo de compromisos en las Organizaciones con Fines Sociales. Los compromisos reales, aunque no siempre ostentosos y los compromisos superficiales que muchas veces buscan hacerse notar. 

¿Con cuál de los dos nos quedamos al momento de elegir colaboradores?

Los primeros no se notan siempre. Pero son con los que podemos contar en las situaciones concretas.
Los segundos se notan, y mucho.. ¿pero puede contarse con ellos? Cuando sea para llamar la atención y estar presentes, seguramente que si. En casos de compromisos reales, su colaboración se torna dudosa

La vida organizacional, con dilemas y dificultades diarias, implica un compromiso real. Y actuante. 

Las opciones que hagamos entre uno y otro compromiso de voluntariado marcarán también el compromiso institucional con una causa. 

  • SUPERFICIAL Y VISTOSO: marca presencia y se hace evidente, llama la atención del liderazgo y quizás algunas veces es quien recibe los premios.

  • REAL, AUNQUE NO SIEMPRE SE VEA: recibe los contratiempos y dificultades y no es justamente recompensado más de una vez. Y por eso se desgasta. Se nota cuando se va.


martes, abril 08, 2014

dedicatoria




este trabajo está dedicado a los idealistas que siguen haciendo esfuerzos a pesar de los fragmentos de la realidad que resultan desalentadoras. 

Que ellos existan demuestra que no toda la realidad es negativa. 

Si en el mundo, los aspectos negativos fueran mayores que los positivos, ya no existiría. 
Hubiera desaparecido como resultado de lo adverso.

Este trabajo me llevó a descubrir que, lo bueno, bello y verdadero subsiste en organizaciones y en personas que tratan de hacer de este mundo un mejor lugar para vivir. 

Ellos fueron el aliento y el sostén en momentos en que deseaba dejar inconclusa la tesis.

miércoles, enero 29, 2014

autoridad y mando



En las Organizaciones con Fines Sociales (OFS) se encuentran situaciones que es repiten al momento de seleccionar autoridades.

Las personas habituadas a cargos y responsabilidades directivas no se asombran de las dificultades, reconocen que la designación no significa automáticamente la autoridad para tratar con la gente.


En cambio, las personas que no han detentado cargos directivos pueden ser que quieran resolver todo por sí mismos y no dejen espacio a otros


O que intenten mandar y desean hacerse obedecer por el solo hecho del título y el poder del cargo. Pero no logren detentar utoridad con la gente


Esto es suponer que, por el solo hecho que ser acreedor de un cargo directivo ya se tiene la autoridad en las decisiones. Lo que es un grave error.


Según Drucker lo que debería tenerse en perspectiva, al conformar la junta directiva, es que estén dispuestos a ayudar.


El liderazgo y la coordinación de la estructura interna de las Organizaciones con Fines Sociales (OFS) no son iguales que en otras organizaciones. 


La principal diferencia radica precisamente en el fin para el que son creadas. 


Todo lo anterior genera dificultades entre lo que se denomina liderazgo y la coordinación formal de la estructura interna.

  PARA MONOTRIBUTISTAS info de contacto Te invito a informarte en tu actividad comercial.  Hoy día es imposible tomar decisiones de modo int...